[課程直播筆記心得]_项目管理基础篇:赢得冠军的关键是什么

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如何贏?請三選一。

  • 好點子
  • 編程快
  • 簡報強(這個!)

折衷作法

  • 完美ppt
  • 點子好
  • 代碼還行

Hackathon=十小時內打造牛逼產品
關鍵點

  • 很棒的投影片/台風好
  • 主辦想要的點子
  • 七小時內完成

需要有良好的時間管理概念

過去為什麼輸?

  • 政治錯誤
  • 時間不夠
  • BUG多

莫非定律:3倍出錯機率
只做一個主要功能:抓動態並且儲存(臉書駭客松作品內容)。
先部署好!

  • 抓出最有風險的步驟,先行實作
  • 補基礎
  • 中午前完成,午餐心理戰。

實作小功能

  • 填補細節
  • 找實際用戶測試
  • 防止預期外事件

完稿

  • landing page說明自己
  • 設計投影片
  • 排演五六次

獲勝關鍵

  • 投影片牛逼
  • 演示牛逼
  • 有意義的成品
  • 沒有BUG
  • 明天就可以上市

其他人如何搞砸

  • 花時間找隊友
  • 生太多IDEA,依依不捨才砍
  • 花五小時只做出兩個殘廢功能
  • 急急忙忙上線
  • 上台爛掉

(重點!)

  • 2/3時間做開發功能
    • part1: 地板作業-不做會死的功能
    • part2: 主幹功能
    • part3: 細小功能
  • 1/3時間預留測試
    • 擁有非常多時間排練

成功的定義是什麼?讓評審認知你產品的價值

  • 定義成功
  • 根據成功排定優先級
  • 保留測試時間
  • 先作主線、支線
  • 砍掉不必要功能
    • 只做must have, should have,有時間再做could have, nice to have。

項目是活的
因為很多會跟預想不同。
只能抓何謂「成功」。只做must have, should have。

如何破除時間安排?
時間不充裕時效率特別高,
寧願儲存時間揮霍在排練與測試。

任何有時間限制的如:生活、工作、考試、比賽⋯⋯等等,都需要這樣的時間管理!


心得

基礎項目管理要點就是:

  1. 先決定作業時間及終極成功目標
    確定項目時間後,只能用整個歷程的2/3時間來做。
    再決定必須達到的終極目標,定義怎樣才叫完成。

  2. 安排作業項目序位
    而將要完成的結果拆成各個目標,並安排優先順位。
    再來砍掉不必要功能,只做must have, should have,有時間再做could have, nice to have。

  3. 執行作業
    從不做會死的功能 ➔ 主幹功能 ➔ 細小功能,有時間再加功能。

  4. 必須擁有時間來排練及打磨
    用儲存來的1/3時間來排練與測試。

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